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Descripción del libro:
La cultura organizacional tuvo su apogeo como campo de estudio en la década de 1980, dado el interés generalizado en el éxito de las grandes empresas japonesas en ese momento. Desde entonces, la cultura se ha visto como un fenómeno exportable a los países y sus organizaciones, así como una variable que debe ser controlada por la dirección (Ouchi, Schein, Peters y Waterman, entre otros). Posteriormente, a fines de la década de 1990 y principios de la de 2000, se acentuó la tendencia hacia la integración entre muchos países de los cinco continentes. Esta pregunta fomenta el interés por los temas culturales, considerando la importancia de interpretar la cultura nacional de la empresa con la que la empresa ha iniciado el proceso de integración. ¿Será un problema adicional que nuestros nuevos líderes sean de otra nacionalidad? es seguro
Sin embargo, ha habido pocos métodos dados a la cultura de la organización española y este tema reclama precisamente una revisión completa del fenómeno de forma singular. ¿Cuáles son las características únicas de nuestras organizaciones? ¿Cómo se ve desde fuera? De hecho, algunos métodos literarios provienen de América Latina, como respuesta lógica a la expansión de instituciones como el Banco de Santander o Inditex debido a su geografía.
Para ello, este trabajo se apoya en los aspectos culturales del Globe Project, una ambiciosa comisión que compara las culturas de las organizaciones en más de 70 países. También se consideran clásicos básicos de la ética, como las obras de Hofstede de los 80 y Schwartz de los 90. Además, se hace referencia a casos prácticos organizativos en los que la cultura española está presente de una forma u otra (empresas españolas o internacionales con presencia en España).
Para descargar LA CULTURA ORGANIZACIONAL ESPAÑOLA, VALLEJO PEÑA, ALBERTO sólo tienes que seguir las instrucciones que abajo mostramos. Es un libro del género Sociología
La cultura organizacional tuvo su auge como vertiente de estudio en los años 80, dado el interés generalizado por el éxito de las grandes corporaciones japonesas en la época. La cultura se contempla, desde entonces como un fenómeno exportables entre países y sus organizaciones, además de como una variable que debe ser controlada desde la dirección (Ouchi, Schein, Peters y Waterman, entre otros). Posteriormente, a finales de los 90 y primeros 2000 aumenta la tendencia a las fusiones entre multinacionales de los cinco continentes. Esta cuestión fomenta el interés por las cuestiones culturales, dada la importancia de interpretar la cultura nacional de la entidad con la que tu compañía inicia un proceso de fusión. ¿Puede ser una dificultad añadida que nuestros nuevos jefes sean de otra nacionalidad? Sin duda, lo es.
Sin embargo, han sido escasas las aproximaciones que se han dado a la cultura organizacional española y esta cuestión llama precisamente a una revisión concienzuda del fenómeno en formato monográfico. ¿Cuales son los rasgos distintivos de nuestras organizaciones? ¿Cómo son percibidas desde el exterior? Precisamente algunas de las aproximaciones en la literatura proceden de latinoamerica, como lógica respuesta a la expansión de entidades como el Banco de Santander o Inditex por su geografía.
Para tal fin, este trabajo se apoya en las dimensiones culturales del Proyecto Globe, un ambicioso panel que compara culturas organizacionales en más de 70 países. Se consideran también clásicos esenciales en la disciplina, como los trabajos de Hofstede desde los 80 y Schwartz desde los 90. Además, se referencian estudios de caso organizacionales en los que la cultura española está presente de una forma u otra (empresas españolas o multinacionales con presencia en España).
